SteveH, 2/10/2017 6:03 PM:
Sugli organigrammi non ti sò dire, in realtà in Serie A vedo che ormai la suddivisione tra direttori sportivi o gm, e i direttori delle altre aree (amministrativa, comunicazione e marketing), è ben definita.
Allora mi sa che il problema sta solo in A2, tu stesso hai notato un certo "organigramma" completamente smaialato, ricordi?
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SteveH, 2/10/2017 6:03 PM:
Il problema è principalmente economico. Con la crisi vengono meno le sponsorizzazioni, che in una società sportiva moderna sono la base. Il modello precedente, ormai superato, è quello del mecenate (ossia l'imprenditore di altro campo proprietario, che ha soldi "da buttare" nello sport).
Hai messo il dito nella piaga centrando perfettamente il punto.
Ora però il problema è: il prossimo modello quale sarà? Barbonaggio capitalistico? Si inventeranno un sistema economico alternativo per il basket?
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SteveH, 2/10/2017 6:03 PM:
L'impianto è importante perché un Palas funzionale, moderno, più ampio, potrebbe garantire introiti maggiori da botteghino. Inoltre renderebbe possibili iniziative collaterali a contorno degli eventi oltre che il merchandising diretto, grazie alla presenza di aree hospitality, negozi, museo della squadra. Si può creare un giro di affari e promozione, anche grazie al fatto che il pubblico live non ha subito flessioni rispetto a 20 anni fa (i dati si trovano facilmente online).
Ma siamo veramente sicuri di questo? Oppure l'impianto deve supportare un buon prodotto?
Lo chiedo, non lo sto supponendo.
Prendiamo Pesaro come esempio: con quella bestia di Adriatic Arena risulta che faccia meglio di altre società?