Sugli organigrammi non ti sò dire, in realtà in Serie A vedo che ormai la suddivisione tra direttori sportivi o gm, e i direttori delle altre aree (amministrativa, comunicazione e marketing), è ben definita.
Il problema è principalmente economico. Con la crisi vengono meno le sponsorizzazioni, che in una società sportiva moderna sono la base. Il modello precedente, ormai superato, è quello del mecenate (ossia l'imprenditore di altro campo proprietario, che ha soldi "da buttare" nello sport).
Potreste obiettarmi con l'esempio di Giorgio Armani, proprietario che contribuisce sì con un consistente contratto di sponsorizzazione, ma che ha negli anni azzerato il proprio apporto personale. Al contempo Milano ha aumentato sempre più il fatturato negli ultimi anni, nel quale incidono per più della metà i ricavi extra Armani (cosa impossibile nel mecenatismo del passato, tipo Scavolini o Benetton), chiudendo il bilancio in utile nel 2014 e nel 2015. Questo è segno di un buon lavoro gestionale nel tempo, incentrato sulla valorizzazione del "prodotto" Olimpia. (
Ecco quanto ha speso Armani in 8 anni - calcioefinanza.it)
L'impianto è importante perché un Palas funzionale, moderno, più ampio, potrebbe garantire introiti maggiori da botteghino. Inoltre renderebbe possibili iniziative collaterali a contorno degli eventi oltre che il merchandising diretto, grazie alla presenza di aree hospitality, negozi, museo della squadra. Si può creare un giro di affari e promozione, anche grazie al fatto che il pubblico live non ha subito flessioni rispetto a 20 anni fa (i dati si trovano facilmente online).
[Modificato da SteveH 10/02/2017 18:05]